Du har investert tid og penger på å bygge opp en bedrift; et livsverk som har generert bærekraftig drift, overskudd og kanskje også arbeidsplasser for andre. Årene har gått, bedriften du en gang etablerte er nå et velsmurt maskineri, og du kjenner at tiden er inne for å trekke deg tilbake, trappe ned, gi bort plassen din og la noen andre forvalte og videreutvikle det du har bygget opp. Men hvem? Og når? Og hvordan gjennomføre prosessen?
Naturlige arvtakere eller ekstern kjøper?
Kanskje har du planen klar? Kanskje er det naturlig for deg at arvtakere i form av barn eller annen slekt med kompetanse, motivasjon og evne til å ta over skal utvikle og drifte bedriften slik den trenger og fortjener videre. Men hva hvis neste generasjon ikke står klar for å overta? Et salg til eksterne parter kan være det som må til for å utvikle bedriften din videre i en ny riktig retning og gi deg et rettmessig oppgjør, og vi ser at flere og flere velger nettopp salg til eksterne kjøpere, fremfor å gjennomføre et generasjonsskifte. Muligens er dette fordi prosessen er mer ukomplisert når det ikke må hensyntas faktorer som arv og eventuelle interne interessekonflikter og fordi det økonomiske oppgjøret som regel kan gjennomføres raskere og at verdien av selskapet i større grad maksimeres ved salg.
Når neste generasjon står klar til å ta over
Ved en familiebasert bedriftsovertakelse er det snakk om store verdier som skal fordeles og et livsverk som skal forvaltes videre, noe som kan være både en følelsesladd og konfliktfylt prosess. Kanskje er det flere i arverekken som både har interesse og forutsetninger til å ta over driften på gunstig vis, men hvordan skal eierstrukturen da eventuelt se ut? Skal rollene og verdiene fordeles likt for de som fremover skal utvikle selskapet videre, eller er noen bedre egnet for oppgaven enn andre? Skal virksomheten fortsette i samme form, eller utvikles videre i en ny retning?
Verdien av en ekstern rådgiver ved generasjonsskifte
Med så mange hensyn å ta, såpass store verdier og så mange alternative driftsformer, er det anbefalt å ha med en ekstern rådgiver som evner å se det beste for bedriften og alle involverte. Movit har lang erfaring med å bistå at generasjonsskifter blir gjennomført på en rettferdig og oversiktlig måte der åpen kommunikasjon og felles ambisjoner for videre drift er selve grunnlaget i prosessen, der vi blant annet stiller spørsmålene; hvilke vilkår skal settes for overføringen? Bør selskapsstrukturen endres? Hva er virksomheten verdt? Hvordan skal verdiene fordeles mellom familiemedlemmene? Hvordan bør verdiene fordeles i fremtiden? Ønske du å fortsatt ha en rolle i selskapet, eller trekke deg helt tilbake?
Når det beste valget er salg til ekstern kjøper
Vi ser at flere og flere tenker nytt og velger salg fremfor generasjonsskifte, noe som gir økonomiske fordeler i form av øyeblikkelig likviditet og muligheten til å realisere og maksimere verdien. Man unngår eventuelle familiekonflikter og fremtidige interesseutfordringer og får slik muligheten til å verne godt om både familiebånd og formue.
I Movit har vi lang erfaring med salg av bedrifter, der vi hjelper deg med å finne verdien på bedriften din og bistå gjennom prosessen slik at den blir trygg, oversiktlig og lønnsom for alle parter.
Les mer om salg av bedrift her:
Hva er bedriften din verdt? Disse verdidriverne kan ha stor betydning for sluttresultatet.